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学科03：工程学
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学科03：工程学
学科03：工程学
note · 林超通识课课程笔记 本文整理自《林超通识课》，其中观点归属于课程讲述，不自动代表本站当前结论；涉及财务、心理、健康或人生决策时，应结合可靠来源、反例和个人条件复核。
搬砖思维
登山：山一直在那里
特点
喜欢和高确定性的事物而不是低确定性的事物去打交道
不会对大方向做过早判断，接手一项工程后就开始做，喜欢精确地完成，而不是模糊的待定，遇到问题不是去沟通求助，而是自己钻研，看怎么动手解决，能动手就绝不动口
对战术上正确的重视远胜于对战略上正确的重视，相信事物是由量变逐渐积累成质变
能够把日子过好，因为他们一直沉迷于交付产出
利用
枯燥性
内啡肽型快乐，先苦后甜型快乐
- 镇定和平静，作用时间更长，除了镇痛，还能促进内分泌系统，增强免疫力
多巴胺型快乐，先甜后苦型快乐
- 带来兴奋感，感觉更加强烈，心跳加快，血管扩张
健康愉悦生活的真正公式
日常工作通过搬砖获得内啡肽型的愉悦感，达到成果就可以激发一些多巴胺型的快乐
eg.完成任务后可稍微放松一下，享受完成工作后的愉悦感，而当你完成了一个阶段性的目标的时候，可以给自己一个真正的奖励，吃一顿，打一天游戏（彻底放松）。但是不完成目标，就不能得到这个奖励，必须忍着。
风口思维
冲浪：浪需要等
特点
喜欢把自己置身于一个不确定性很高的环境里，去做一些高风险，高回报的事情
拿到一个东西不是很快就开手干，而是找到一个大方向，然后等到对的时机、对的目标的出现，再一次性投入
对战略上正确的重视远胜于对战术上正确的重视，相信并不是每一件事情都会产生质变，所以寻找那些能发生质变的地方，比积累量变更重要
工程分解结构
理解
把任何复杂的事情拆分成易于操作的简单模块，然后一个一个搞定
信条
这个世界上没有解决不了的问题，只有承受不了的成本
关键：找抓手爬梯子（天下难事必做于易）
看全局：对事物有一个整体的分析
如果没有分解，就无从聚焦
找聚焦：专注于局部，放空剩余部分
如果没有聚焦，分解了也没有意义
Focus like a laser，not a flashlight
你要造的不是一个大的火箭，而永远是它的某一个零件
不断分解，直到找到抓手
行动论
知：设定大目标，建立全局观
考虑可能性
- eg.掌握一门从未了解的学科知识，首先是找到这门学科里最权威的经典入门教程，然后读目录建框架，先看那些看不懂的概念，一个一个的查，他们到底是什么意思，第二步就是通过搞懂概念，理清概念之间的联系是什么
行
分解——大概要分几步达到大目标
再分解——1个月内要做什么
todo list——一周内能做什么
时间表——一天内能做什么
量化
意义：判断一个人是否是高手的标准
大公司的面试题
计算一下万里长城有多重
塞满房间需要多少个网球
上海有多少家健身房
北京有多少个下水道井盖
如何知道开一家奶茶店是否赚钱
解决钥匙
面对复杂问题进行工程分解结构，找到最能把握的那个抓手，然后抓住它爬梯子
eg.算房间里面能装多少个网球
从最简单的地方开始假设，找到最容易想到的变量
- 假设房间的长宽高是多少
通过叙事、画图找到更多的变量
简单的四则运算
推演所有变量，写下来、画出来、说出来
思考方法
成本收益二分法
投入产出二分法（投入产出比）ROI
核心：关键在于应该计算什么，而不是执着于计算结果
OKR:目标和关键结果管理
工程分解结构+量化 在管理学上的应用
具体方法
O:大目标Objective
KR1:关键结果Key result
具体行动Action1)
具体行动Action2)
……
KR2:关键结果Key result
具体行动Action1)
具体行动Action2)
……
KR3:关键结果Key result
具体行动Action1)
具体行动Action2)
……
……
引用书籍：《绩效使能：超越OKR》
列清单
重要性
人不擅长记忆一串串字体条目，清单可以使脑中的思绪可视化，将大任务具细化
巴菲特的投资清单
人生中有很多时候，坚持做一些看起来简单愚笨，实际上绝对实用的小习惯，坚持一辈子，将会得到难以想象的复利效应
动态清单
飞书文档：to do待办看板
将todo列表与时间表融合在一块
todo列表以任务为核心展开的列表
而时间表是以每天的时间展开的列表
静态清单
不需要时间维度，多以需求、标准为尺度
取舍
排序优先级
分区主要矛盾和次要矛盾，分清主要矛盾的主要方面和次要方面
舍
不可能三角
