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title: "学科03：工程学"
author: "Perrin Yong"
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published_by: "Perrin Yong"
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学科03：工程学

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# 学科03：工程学

> **note · 林超通识课课程笔记**
> 本文整理自《林超通识课》，其中观点归属于课程讲述，不自动代表本站当前结论；涉及财务、心理、健康或人生决策时，应结合可靠来源、反例和个人条件复核。
## 搬砖思维

### 登山：山一直在那里

### 特点

#### 喜欢和高确定性的事物而不是低确定性的事物去打交道

#### 不会对大方向做过早判断，接手一项工程后就开始做，喜欢精确地完成，而不是模糊的待定，遇到问题不是去沟通求助，而是自己钻研，看怎么动手解决，能动手就绝不动口

#### 对战术上正确的重视远胜于对战略上正确的重视，相信事物是由量变逐渐积累成质变

#### 能够把日子过好，因为他们一直沉迷于交付产出

### 利用

#### 枯燥性

- 内啡肽型快乐，先苦后甜型快乐

  - 镇定和平静，作用时间更长，除了镇痛，还能促进内分泌系统，增强免疫力

- 多巴胺型快乐，先甜后苦型快乐

  - 带来兴奋感，感觉更加强烈，心跳加快，血管扩张

#### 健康愉悦生活的真正公式

- 日常工作通过搬砖获得内啡肽型的愉悦感，达到成果就可以激发一些多巴胺型的快乐

- eg.完成任务后可稍微放松一下，享受完成工作后的愉悦感，而当你完成了一个阶段性的目标的时候，可以给自己一个真正的奖励，吃一顿，打一天游戏（彻底放松）。但是不完成目标，就不能得到这个奖励，必须忍着。

## 风口思维

### 冲浪：浪需要等

### 特点

#### 喜欢把自己置身于一个不确定性很高的环境里，去做一些高风险，高回报的事情

#### 拿到一个东西不是很快就开手干，而是找到一个大方向，然后等到对的时机、对的目标的出现，再一次性投入

#### 对战略上正确的重视远胜于对战术上正确的重视，相信并不是每一件事情都会产生质变，所以寻找那些能发生质变的地方，比积累量变更重要

## 工程分解结构

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## 理解

### 把任何复杂的事情拆分成易于操作的简单模块，然后一个一个搞定

## 信条

### 这个世界上没有解决不了的问题，只有承受不了的成本

## 关键：找抓手爬梯子（天下难事必做于易）

### 看全局：对事物有一个整体的分析

#### 如果没有分解，就无从聚焦

### 找聚焦：专注于局部，放空剩余部分

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#### 如果没有聚焦，分解了也没有意义

- Focus like  a laser，not a flashlight

- 你要造的不是一个大的火箭，而永远是它的某一个零件

#### 不断分解，直到找到抓手

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## 行动论

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### 知：设定大目标，建立全局观

#### 考虑可能性

- eg.掌握一门从未了解的学科知识，首先是找到这门学科里最权威的经典入门教程，然后读目录建框架，先看那些看不懂的概念，一个一个的查，他们到底是什么意思，第二步就是通过搞懂概念，理清概念之间的联系是什么

### 行

#### 分解——大概要分几步达到大目标

#### 再分解——1个月内要做什么

#### todo list——一周内能做什么

#### 时间表——一天内能做什么

## 量化

## 意义：判断一个人是否是高手的标准

### 大公司的面试题

#### 计算一下万里长城有多重

#### 塞满房间需要多少个网球

#### 上海有多少家健身房

#### 北京有多少个下水道井盖

#### 如何知道开一家奶茶店是否赚钱

### 解决钥匙

#### 面对复杂问题进行工程分解结构，找到最能把握的那个抓手，然后抓住它爬梯子

### eg.算房间里面能装多少个网球

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#### 从最简单的地方开始假设，找到最容易想到的变量

- 假设房间的长宽高是多少

#### 通过叙事、画图找到更多的变量

#### 简单的四则运算

#### 推演所有变量，写下来、画出来、说出来

### 思考方法

#### 成本收益二分法

#### 投入产出二分法（投入产出比）ROI

## 核心：关键在于应该计算什么，而不是执着于计算结果

## OKR:目标和关键结果管理

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## 工程分解结构+量化  在管理学上的应用

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## 具体方法

![assets/164119551781921_Copy_21.png](/media/53f1e5ea520bf4240d00.png)

### O:大目标Objective

#### KR1:关键结果Key result

- 具体行动Action1)

- 具体行动Action2)

- ……

#### KR2:关键结果Key result

- 具体行动Action1)

- 具体行动Action2)

- ……

#### KR3:关键结果Key result

- 具体行动Action1)

- 具体行动Action2)

- ……

#### ……

### 引用书籍：《绩效使能：超越OKR》

## 列清单

## 重要性

### 人不擅长记忆一串串字体条目，清单可以使脑中的思绪可视化，将大任务具细化

#### 巴菲特的投资清单

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### 人生中有很多时候，坚持做一些看起来简单愚笨，实际上绝对实用的小习惯，坚持一辈子，将会得到难以想象的复利效应

## 动态清单

### 飞书文档：to do待办看板

#### 将todo列表与时间表融合在一块

- todo列表以任务为核心展开的列表

- 而时间表是以每天的时间展开的列表

## 静态清单

### 不需要时间维度，多以需求、标准为尺度

## 取舍

## 排序优先级

### 分区主要矛盾和次要矛盾，分清主要矛盾的主要方面和次要方面

## 舍

### 不可能三角

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#### 便宜

#### 好

#### 快