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传播中心度\n\n- 影响范围\n\n二度人脉：直接认识的人的直接认识的人\n某人所处的位置，在多大程度上有利于传播消息或更早得知消息，能否通过网络中有限次数的传播影响更多人\n比如你不是微博大号，但是你认识很多微博大号的拥有者，那么你的传播中心度可能比一个大号拥有者还要大\n\n#### 中介中心度\n\n- 类似结构洞（关键中间人）\n\n处于协调整个网络的独特位置，如果某个群体与其他群体之间有个关键的联系人他断掉了，那么这两个群体就不再联通了，这时候这个人的中介中心度就非常高\n\n### 定量分析\n\n![](assets/1641391438477133_Copy_131.png)![](assets/1641391457434134_Copy_132.png)![](assets/1641391499014135_Copy_133.png)\n\n#### 启发\n\n![](assets/1641391608124136_Copy_134.png)\n\n## 黑帮网络\n\n![](assets/1641390146496130_Copy_128.png)\n\n### 分节点\n\n每个节点都有一个小头目，带着一帮小弟，小头目会经过一些中间干部联系到一个真正的头目，这些真正的头目，每个人看起来都是独当一面的人\n![](assets/1641390342173131_Copy_129.png)\n\n### 幕后大佬\n\n这个大佬通常大家都不知道他的存在，他只会在暗地里，跟每个头目单线联系，所以在众多小弟的眼中他可能是隐形的，在这个网络当中，处于权力最中心的幕后大佬，如果只用度中心度来计算，就是数连接数，肯定不觉得他重要，但如果用另外三个指标来衡量，比如中介中心度，没有了他，其他的节点全部都断掉了；再比如传播中心度，他的二度和三度人脉可以直接影响到很多的人，所以传播中心度非常的高，还有特征向量中心度，他认识的只有几个人，但是每个人都很重要，所以黑帮老大是权力中心。\n![](assets/1641390401738132_Copy_130.png)\n\n## 社交联系\n\n1973 美国社会学家——Mark Granovetter\n![](assets/1641391862865137_Copy_135.png)\n\n## 弱联系\n\n弱联系是平时不太熟的\n橙色线代表突破边界的弱联系\n关系不强，但是力量不弱——Granovetter\n不论我们要找到新工作还是找到一个重要的投资机会，拿到一个重要的新项目，通常来说虽然我们的亲密朋友会更愿意帮忙，但是那些我们认识却不太熟的人，却通常更能帮得上忙，因为和亲密的人（同事、老乡）首先已经框定了一个社群区间，这就意味着你们可能看着同一批新闻，说着同样的专业术语，生活在差不多的世界里，所以他们很少知道你完全不知道的事情，但从另外一方面讲，那些跟你平时关系不强的人，他们生活的世界跟你很少有交集，这样一来你们每次接触的时候，反而边际效用很高\n![](assets/1641392169584139_Copy_137.png)\n\n### 高效率的发展弱联系：枢纽型人物\n\nB虽然只有两个联系，但是联系都是枢纽型对象\n这给我们的启示是，想要拥有好的弱关系网络，重点不在于你直接认识多少人，而在于你能跟多少个枢纽型的人，保持一定的关系，至少是那种一定时间里会通一下微信问候一下的关系\n\n枢纽型的人：群主、猎头、专业销售、活动会议的组织者（结构洞型的人），其中微商和传销型的人虽然直接联系人很多，但是高度同质化，这种人可能不是很好的枢纽型的人\n\n## 强联系\n\n强联系是平时比较熟的\n人以群分，人总是愿意和自己相似的人待在一起，也更容易在相似的人当中形成强联系\n图中蓝色线就代表了强联系，这种联系会使得社群之间产生天生的边界，就像灰色圆圈一样\n![](assets/1641392136754138_Copy_136.png)\n\n## 人类网络\n\n## 小世界随机网络\n\n人以群分和枢纽型人物说明这个世界上人与人之间的关系，并不是随机平均分布的，这个世界的人际网络，对应着一种叫做小世界网络的模型，类似“圈子”。比如学术界不同学派之间会形成很多小圈子，圈子内联系紧密，但是对外沟通不多。正是这种小世界网络的存在，结构洞式的人物就显得尤为重要。\n![](assets/1641393639005141_Copy_139.png)\n\n## 无尺度网络\n\n在人群中大多数人拥有的节点只有很少，但是少数的人拥有的节点却非常多（人脉的贫富分化），几乎垄断了大量的联系人，就是所谓的赢家通吃效应。在互联网平台司空见惯，很多高速发展的行业。公司还有新论文大量出现的学术领域，都会看到这种无尺度网络现象。\n\n### 形成条件\n\n#### 不断扩张\n\n高速扩张的公司不断招人\n热门科研领域会不断有新论文出现\n\n#### 逐渐链接\n\n进入网络的新节点，会天然地希望和已经有很多链接的节点去连接\n新加入社群的人，会天然地想要和社群里的名人相互认识，新发表的论文会倾向于引用那些广泛引用的论文，新学代码的工程师会希望学习最多人用的语言\n![](assets/1641394321285142_Copy_140.png)\n\n### 具有先发优势\n\n## 后来者居上\n\n## 适应度模型\n\n后来者比前辈的适应度更高，吸引力更强（强到彻底改变吸引力的维度），只要做到这一点就能够彻底打破赢家通吃的诅咒\n\n### 创造体验\n\n### 启示\n\n如果你进入一个行业，想要打破论资排辈的现象，想要弯道超车，那你就要创造一种跟前辈维度完全不同的玩法，带来一种全新的吸引力，这样才能有机会在这个网络里，吸引新进入的节点，让他们放弃追逐旧的节点链接王者，转而和你产生链接，而通常这种创新不必从头来过，它更多是来自于跨界融合。（泡泡玛特把潮流玩具和扭蛋抽卡的模式融合在一起，剧本杀就是把狼人杀和编剧行业融合在一起，文和友就是把博物馆和餐饮业融合在一起，这些都是很好的例子）\n\n### eg.苹果手机颠覆诺基亚\n\n## 价值网络重构\n\n很多成熟的公司在面临技术变革的时候会遭遇失败，其中一个原因，就是因为它们已经形成了很成熟的上下游关系，这形成一种相互锁死的关系，而这种情况下公司越成熟，它的价值网络产生的自我保护效应就越明显，在这个网络当中，你通常想要改变一个节点，是不足以改变整个网咯的形态，需要同时改变很多重要节点，才能使网络发生变化，那么就非常困难，所以这种情况通常很难发生。\n 而新的市场被打开或者新的技术开始成熟的时候，反而是那些从头再来的人机会更大，因为他们通常没有历史负担。\n![](assets/1641395775241145_Copy_143.png)\n\n### 抓住市场或者技术变革的红利\n\n### 引用书籍：《创新者的窘境》——管理学家：克里斯坦森\n\n![](assets/1641395633418143_Copy_141.png)\n\n### eg.字节跳动的推送更适合小屏的移动端，比传统PC端的百度更具优势\n\n## 基本再生数\n\n来自生物数学领域：若基本再生数大于1，则疾病会蔓延，若小于1，则疾病会消亡\n\n## 社交网络\n\n每个人的平均社交数\n![](assets/1641396564813146_Copy_144.png)\n\n## 人口生育\n\n使得基本再生数大于1，人口就不会萎缩，但是两个的再生数为1.3（发布视频时），基本已经小于1了\n\n## 疫苗接种\n\n如果一开始疫苗的传播人数是2（基本再生数为2）那么只需要给一半的人打疫苗，就可以把基本再生数降为1。但是由于社交网络的分布不均化，只需把枢纽型的人物着重注射疫苗，实际上可能还小于1\n\n## 差序格局\n\n![](assets/1641447460443148_Copy_146.png)\n\n## 引用书籍：《乡土中国》——费孝通\n\n## 中西方人际格局对比\n\n西方：平等的团体格局 中国：血缘宗法的差序格局\n![](assets/1641447338942147_Copy_145.png)\n\n## 启示\n\n 如果想要和一些不太熟的陌生人建立联系，第一步肯定先找到彼此可以相互交换的价值，最外围的人与人之间关系产生的原理是对等交换、公平原则（有没有什么东西是你可以给到的，什么东西可以帮到他，自己随时愿意为对方提供帮助）\n 如果想要更进一步，那么就要遵循“超出公平原则，给对方超额的回报”的 原则，当对方也能意识到这种超额回报存在的时候，之前公平交换的原则，就会打破，而形成一种新的不对等关系，这个叫隐形人情债，这时第2层的通道就打开了\n 索取之前先要给予，适度慷慨，实际上是帮助你在跨越社交圈或者阶层的时候最有力的武器\n\n## 非正式组织\n\n## 以兴趣爱好需要为中心，没有正式文件规定的，自发形成的组织\n\n## 启示\n\n搞清楚存在历史久的大公司、政府部门里的非正式组织，非正式组织能够有更多的信息交流，当于非正式组织之间的信息交流达成某种同频之后，就会起到非正式组织的作用。\n" }